王健林董事長發(fā)表主題演講

7月23日，王健林董事長出席在成都召開的“中國（四川）國際旅游投資大會”，發(fā)表主題演講，首次公布萬達(dá)旅游發(fā)展戰(zhàn)略，成立旅游控股公司，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。到2020年，旅游到訪人次達(dá)到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元，將超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。

以下為王健林董事長的演講全文。

萬達(dá)旅游發(fā)展戰(zhàn)略

(2015年7月23日)

王健林

首先祝賀首屆中國（四川）國際旅游投資大會圓滿成功！參加了許多會議，還真是頭一次參加專門的旅游投資大會。我今天發(fā)言的題目是“萬達(dá)旅游發(fā)展戰(zhàn)略”。主要講四點：

一、萬達(dá)旅游發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

大家知道，萬達(dá)現(xiàn)在正在全力轉(zhuǎn)型，我們提出的口號是到2020年完成轉(zhuǎn)型，但萬達(dá)董事會今年將轉(zhuǎn)型完成時間進(jìn)一步提早到2018年。到2018年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標(biāo)要占集團(tuán)總體的三分之二以上，萬達(dá)集團(tuán)形成四個支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)商業(yè)、文化集團(tuán)、金融集團(tuán)和電子商務(wù)。

萬達(dá)文化集團(tuán)今年成立了四個控股公司，影視控股、旅游控股、體育控股和兒童游樂控股。影視控股就是把萬達(dá)海內(nèi)外的影視制作、發(fā)行和院線整合在一個控股公司旗下，這個公司即將正式拿到營業(yè)執(zhí)照，萬達(dá)影視控股可以說在中國影視行業(yè)主權(quán)最大，因為很少有一個公司同時有制作、發(fā)行和院線。旅游控股是萬達(dá)著力打造的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，世界旅游娛樂協(xié)會發(fā)布過一個報告，很能說明問題。這個協(xié)會總部在紐約，全球有接近兩萬家旅游公司、設(shè)計公司、建設(shè)公司加入這個協(xié)會成為會員。這個協(xié)會有5個高級會員，萬達(dá)是亞太地區(qū)唯一的高級會員，高級會員需要董事會全票通過。高級會員中美國有三個，包括迪士尼、環(huán)球影城；歐洲是大家熟知的擁有樂高主題公園和杜莎夫人蠟像館的默林公司，而亞太地區(qū)只有萬達(dá)，從中可以看到萬達(dá)在全球旅游產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的地位。

世界旅游娛樂協(xié)會發(fā)布的報告顯示：2014年全世界最大的旅游企業(yè)是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。迪士尼公司明年將開業(yè)上海迪士尼，估計可以做到每年2000萬到園人次，所以我們判斷到2020年，迪士尼到訪人次能達(dá)到1.5億到1.6億左右。那么萬達(dá)給自己定下的戰(zhàn)略目標(biāo)，是到2020年的時候，實現(xiàn)旅游到訪人次達(dá)到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)！我們之所以定下這個宏偉目標(biāo)，因為萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2020年達(dá)到2000億美元的資產(chǎn)，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤，旅游是我們的一個重要發(fā)展方向。

二、打造世界級旅游目的地

萬達(dá)旅游要完成2億人次到訪和千億元收入，靠什么呢？最核心的是靠創(chuàng)新。萬達(dá)搞旅游不走傳統(tǒng)的觀光模式，而是全力打造我們在世界上首創(chuàng)的模式，叫超大型文化旅游綜合城，我們給它起的名字叫“萬達(dá)文化旅游城”（簡稱萬達(dá)城）。目前萬達(dá)城在全中國已有10個項目，其中3個已經(jīng)開業(yè)，分別是長白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū)，在建的還有7個。

那么萬達(dá)城的創(chuàng)新是什么呢？首先我們分析中國的氣候特點，中國的氣侯特點決定了中國很少一年四季在室外都能游玩的地區(qū)，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區(qū)都受冬季、雨季的限制，很難實現(xiàn)全年室外旅游。所以我們把室內(nèi)游作為萬達(dá)文化旅游城的核心，所有的萬達(dá)城里都有一個超大型建筑，可能比北京T3機(jī)場還要大，一般長度會超過500米，寬度超過300米，里面配置各種各樣的項目。室外還有大型主題樂園，同時每個萬達(dá)城都配一臺創(chuàng)新的頂級秀，還有酒店群。萬達(dá)是做商業(yè)出身，所有的萬達(dá)城還有大型的商業(yè)中心，還要配建醫(yī)院，比如西雙版納就建設(shè)了一個擁有500張床位的三甲醫(yī)院，投了十幾個億，這個醫(yī)院建好以后，我們把它送給云南省人民醫(yī)院，讓他們?nèi)ス芾恚@是云南省最好的醫(yī)院。

簡單介紹一下即將開工的成都萬達(dá)文化旅游城。成都人很喜歡雪，許多人到其他地方去滑雪，那么我們就進(jìn)行創(chuàng)新，在里面規(guī)劃建設(shè)了一個世界第四代室內(nèi)滑雪場，還有世界唯一的驚悚主題樂園、結(jié)合四川山川美景的電影主題樂園，還有大型的購物中心、各種餐廳，同時還配建了一個大型室外主題公園。我們目前正在創(chuàng)作一臺節(jié)目，會結(jié)合四川文化、道教文化和青城山的特點進(jìn)行創(chuàng)新。還配建了一些高端酒店，一些專業(yè)的民樂吧、各種各樣的音樂吧、酒吧，大家晚上能進(jìn)去欣賞節(jié)目。按照我們的規(guī)劃，萬達(dá)城已開業(yè)3個，明年會有合肥萬達(dá)城和南昌萬達(dá)城開業(yè)，再往后每年大概開業(yè)3到4個。到2020年，萬達(dá)城在中國開業(yè)數(shù)量至少在15家以上。一個萬達(dá)文城至少是每年1000萬人次以上的客流，稍微大一點的像武漢中央文化區(qū)，年游客量突破3000萬人次，15個萬達(dá)城加起來，就能實現(xiàn)2億人次的目標(biāo)。

三、形成完整產(chǎn)業(yè)鏈

有目的地，客人自然就會來了嗎？

現(xiàn)在是信息爆炸時代，人們獲取信息的渠道太多，所以好貨也要去吆喝，“酒好不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去。所以，在打造好目的地以后，我們在建立產(chǎn)業(yè)鏈方面做了一系列的工作。

首先，我們在幾年前就創(chuàng)立了中國唯一的文化旅游規(guī)劃院。搞文化旅游， 要解決的最大問題是什么？特別是搞現(xiàn)代的文化旅游，不是去觀光、看景色，不是像別人說的，旅游就是“從你呆膩的地方，到別人呆膩的地方去”。你要有創(chuàng)新的東西出來，這首先要有創(chuàng)意。創(chuàng)意來自哪里？就來自人才。萬達(dá)文旅規(guī)劃院現(xiàn)在員工超過300人，其中一半以上是外籍人士，其中多位是世界級大師。像我們武漢漢秀項目的總設(shè)計師馬克·菲舍爾，是北京奧運(yùn)會開閉幕式外方舞美總設(shè)計，也是廣州亞運(yùn)會、倫敦奧運(yùn)會開閉幕式的舞美總設(shè)計，是世界舞美設(shè)計第一人。我們的首席特效工程師曾經(jīng)獲得過四屆奧斯卡“最佳視覺效果獎”。

最近三年，萬達(dá)通過資本化運(yùn)作，并購了十幾家國內(nèi)大型的旅行社，現(xiàn)在萬達(dá)已是中國最大的旅行社，今年收入會突破百億。兩年之內(nèi)，萬達(dá)旅行社收入會突破200億；到2020年，僅旅行社收入就會達(dá)到400億元。

信息化時代網(wǎng)絡(luò)也非常重要，所以兩周之前，萬達(dá)又投資了同程旅游網(wǎng)，形成了從創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地這樣一個綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。而且我們在旅游城市還有自己的酒店，如果說萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上還缺什么，那么不排除萬達(dá)未來會進(jìn)軍航空產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，到大城市旅游交通沒有問題，但是到西雙版納、長白山這樣的地區(qū)，交通供給滿足不了需求。像北京去長白山的航線，一天5班，都是全價票，提前20天到30天才能訂到票，需求有的是，可沒有供給。長白山機(jī)場也創(chuàng)造一個紀(jì)錄，夏季去度假，冬季去滑雪都是全價機(jī)票。根據(jù)我們的體會，我們的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)要做到效益最好，就要建立自己的定價權(quán)，就要打造產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

四、實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略

萬達(dá)旅游戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是成為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭，那就不能只在中國發(fā)展，將來一定要跨國發(fā)展，成為國際化企業(yè)。基于此，我們主要做了兩件事：一是在海外打造中國品牌的高端奢華酒店，現(xiàn)在已經(jīng)有7個酒店在建設(shè)當(dāng)中，都是建造在世界主要國家主要城市。舉個例子，在倫敦，我們是在泰晤士河旁邊，緊鄰白金漢宮和海德公園的地方，而且在泰晤士河邊上是第一高樓，200米，可以看到白金漢宮、海德公園。我們在馬德里的酒店，也是馬德里第一高，117米高，而且是在馬德里城市的中心。在世界著名的旅游國家澳大利亞，我們在悉尼的最核心地域，還有黃金海岸市的最核心的地方建了地標(biāo)性建筑。還有芝加哥、洛杉磯，都是在地標(biāo)地段打造地標(biāo)，而且全部使用萬達(dá)文華酒店品牌。

中國能把“兩彈一星”送上天，但中國還沒有自己的高端酒店品牌。國家旅游局前局長邵琪偉兩次跟我談，說萬達(dá)應(yīng)挑頭打造中國的高端酒店管理品牌。他說，你們?nèi)f達(dá)每年開業(yè)十幾個酒店，你們都不敢搞，中國哪個企業(yè)還敢搞？所以，我們內(nèi)部開了多次會議，盡管多數(shù)人反對，但我還是堅持建立了自己的酒店管理公司，現(xiàn)在來看已經(jīng)初有成效，管理水平在國內(nèi)完全是優(yōu)秀。2014年酒店業(yè)進(jìn)入低潮以后，管理我們酒店的外資管理酒店都沒有完成目標(biāo)，但我們自己管理的酒店全部都完成指標(biāo)。二是我們開始在海外并購旅游企業(yè)和旅游景點，同時不排除在海外打造超大型旅游項目。

萬達(dá)作為中國的一個民營企業(yè)，今年可以做到資產(chǎn)超過1000億美元，年收入接近500億美金。雖然我們做得很大，可我們?nèi)栽诓粩嗟呐Γ匀辉谧分鹬鴫粝耄ㄎ冶救耍刻於挤浅Ｇ趭^的工作，每天工作十幾個小時，為什么？就是心中有夢想，它就會促使你行動。我們有什么夢想？就是把萬達(dá)打造成世界排名靠前的超級企業(yè)。在這其中，旅游控股將為我們實現(xiàn)這個目標(biāo)貢獻(xiàn)巨大力量。