為了提升萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢，2017年的萬達(dá)年會上，王健林提出了“護(hù)城河計劃”，進(jìn)一步確立萬達(dá)廣場作為萬達(dá)的核心優(yōu)勢。

萬達(dá)集團(tuán)以成本計資產(chǎn)7000億元，其中國內(nèi)資產(chǎn)93%，國外資產(chǎn)7%。也就是說萬達(dá)的核心資產(chǎn)在國內(nèi)而且占到93%，國內(nèi)的核心資產(chǎn)就是萬達(dá)廣場。2017年新開業(yè)店49個，萬達(dá)茂1個，2018年預(yù)計新開業(yè)萬達(dá)廣場50個，萬達(dá)茂2個。

如何進(jìn)一步擴(kuò)大萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢，王健林在年會報告中給出三大舉措。

首先是加快萬達(dá)廣場發(fā)展速度。這是萬達(dá)核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心競爭優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利減少，想在中國再造一個萬達(dá)已無可能。現(xiàn)在中國已進(jìn)入線上線下融合發(fā)展時代，萬達(dá)廣場超大規(guī)模線下場景價值巨大。

商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達(dá)廣場一旦落地，一定半徑內(nèi)，競爭對手很難再投資。佛山南海就是例子，3公里半徑，6、7個項目，萬達(dá)開業(yè)在先，后面都開不了。所以加快萬達(dá)廣場全國布局，特別是簽約布局，更早將萬達(dá)廣場發(fā)展到千店規(guī)模，覆蓋80%以上地級城市，30%以上縣級城市。這是萬達(dá)護(hù)城河計劃。從2018年開始，萬達(dá)將每年提高開業(yè)數(shù)量。

其次是繼續(xù)提升體驗消費占比。增加粘性最好辦法就是增加體驗消費業(yè)態(tài)，商管要有專門部門落實此事。3年左右將萬達(dá)廣場體驗消費提升到65%，5年左右力爭到70%。不光是商管，商業(yè)院也要創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計，每年評10個萬達(dá)廣場創(chuàng)新設(shè)計獎。

三是配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬達(dá)學(xué)院培訓(xùn)也要向商管傾斜。