編者的話：

商管集團經營比武大賽，是萬達最大規(guī)模的比武大賽。經過4周激烈角逐，7月賽程圓滿收官，招商比武大賽、營銷創(chuàng)意大賽兩項賽事的月度獲獎單位及個人火熱出爐。這場萬達人的大比武，將會長期、常態(tài)化地開展下去。目的很簡單，以賽代練、切磋提升，讓員工用比賽的精神和狀態(tài)，投入到日常經營工作中。比武大賽中精彩案例不勝枚舉，我們通過獲獎案例來看看，萬達人做營銷時是怎么大開腦洞，把活動辦得人氣爆棚、銷售火爆、有趣有料的。

在每個萬達廣場，每一天都是一個擂臺賽，每個人都在這個平臺上學習和展示技能。依靠團隊智慧產生的四大招數(shù)，讓宜賓萬達廣場贏得了第一場比武大賽。回顧這一路，方毅和團隊里的小伙伴感慨萬千。

7月，萬達商管集團經營比武大賽開賽，各級單位快速響應，踴躍參賽。經營比武，為榮譽而戰(zhàn)，這是萬達廣場人的高光時刻。這場比武，是一場團隊戰(zhàn)斗力的檢驗。

在創(chuàng)意營銷大賽中，宜賓萬達廣場推出的自創(chuàng)IP活動——每年7月最后一個周末的“超級星期六”，以2407票獲得西南中心冠軍，并獲得了創(chuàng)意營銷獎和客流銷售回升季軍，在競爭小伙伴中脫穎而出。

在深受疫情影響的2020，宜賓萬達廣場取得佳績有何秘訣？宜賓萬達廣場市場經理方毅對此表示，他們比武制勝的絕招就是16個字：“全員營銷，無節(jié)造節(jié)，全員興奮，效果落地。”

宜賓萬達廣場獲得營銷創(chuàng)意大賽的西南運營中心月賽冠軍

招數(shù)1：

全員營銷，一個都不少

因為疫情的原因，今年實體經濟受到了巨大的沖擊，宜賓萬達廣場很多商戶都感覺經營壓力巨大。營運遇到難關，與其坐以待斃，不如主動出擊。

方毅介紹，為了逆勢提升廣場客流銷售、提振商戶信心，宜賓萬達廣場進行了一場營銷頭腦風暴。3月，總經理黃永紅牽頭率領大家梳理4—12月的營銷活動，全員參與頭腦風暴討論。

這場全員營銷，從領導層到基層員工，都沒有缺席。方毅披露，在頭腦風暴環(huán)節(jié)，大營運部門每個同事都參與進來，爭先恐后發(fā)表自己的意見。

全員營銷活動持續(xù)時間長達3周，每天晚上，從領導到員工幾乎都一起討論商戶的活動內容、宣傳、會員邀約計劃、禮品準備情況、異業(yè)整合情況等等。無論是普通基層員工還是公務繁忙的領導，每天晚上大家都堅守在一起 。

方毅回憶，在那些不眠不休的日子中，大家的踴躍發(fā)言、為商戶經營傾盡全力的態(tài)度，都是團隊難忘的回憶。

招數(shù)2：

不怕沒節(jié)日，只怕有心人

有了全員參與的頭腦風暴，才能取得真正的突破。

方毅介紹，宜賓萬達廣場一直有個營銷策略原則，這就是“有節(jié)過節(jié)、無節(jié)造節(jié)，周周有活動、月月有爆發(fā)”。

比如，5月重點圍繞勞動節(jié)、母親節(jié)、530時尚大秀，6月圍繞兒童節(jié)、618年中慶，實現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)。

相對而言，7月份節(jié)日較少，于是“無節(jié)造節(jié)”的路子就有了用武之地。在全員頭腦風暴討論中，宜賓萬達廣場團隊上下結合去年內購會的成功經驗，自創(chuàng)了一檔大型活動——725超級星期六。

結果證明，725超級星期六這個爆款營銷活動不僅提升了廣場客流和銷售的恢復率，還為宜賓萬達廣場帶來了創(chuàng)意營銷獎，以及非D類廣場客流、銷售恢復率季軍。

一個好點子，帶來大收獲。不怕沒節(jié)日，只怕有心人。造出來的節(jié)，贏了比武的擂臺賽！

招數(shù)3：

打下擂臺，最大競爭力是團隊

對宜賓萬達廣場的營運人員來說，今年的情況其實并不樂觀：營銷費用同比去年大幅減少、疫情影響、周邊競爭對手帶來的經營壓力，這三座大山壓在每個人的心上。

廣場需要一檔大型活動，讓大家找到興奮點，同時也提升商戶業(yè)績和信心，讓大家變壓力為動力。正因如此，團隊才在商討檔期規(guī)劃時，決定聯(lián)動商戶做一檔以SP活動為主的品牌瘋搶日活動。

提前做好檔期規(guī)劃之后，就是劃分各部門的工作。營運部積極洽談商戶，責任到人；市場部負責營銷宣傳、異業(yè)洽談等工作。全員營銷全員發(fā)力，制作抖音、發(fā)送短信、會員邀約宣傳725品牌瘋搶日。這個檔期費用雖然少，但是通過商戶洽談、異業(yè)整合和全員投入營銷，最終克服了難題。

帶著這個成果走進比武大賽的宜賓萬達廣場，最終贏得了比賽。在方毅看來，可以打下擂臺賽，最大的核心競爭力是團隊，“營運部全員有想法，集思廣益，共同樹立了目標，這樣的成績離不開全員投入和強大的執(zhí)行力”。

招數(shù)4：

效果落地，方法論分三步走

有想法固然重要，但執(zhí)行才是重中之重。超級星期六策略的執(zhí)行過程并非一帆風順，夯實落地其實很難，執(zhí)行也會出現(xiàn)偏差，宜賓萬達廣場是如何解決這個難題的？

方毅的方法論是分三步走：

第一步，責任到人。方案制定后，項目責任到人，根據(jù)倒排計劃，展開工作對接會，保障方案的實施。

第二步，梳理進度。宜賓萬達廣場的執(zhí)行不是單純下發(fā)方案落實，而是每天都要梳理進度，嚴格按照要求完成各自的任務。

第三步，精準溝通。在執(zhí)行過程中，團隊形成的點子和創(chuàng)意對商戶溝通、員工傳達都要更精準，效果能力才會更強。

依靠團隊智慧產生的四大招數(shù)，讓宜賓萬達廣場贏得了第一場比武大賽。回顧這一路，方毅和團隊里的小伙伴感慨萬千。感謝，是他們的心聲，“感謝公司能有這樣的平臺，感謝領導的大力支持，感謝所有一起努力的小伙伴，感謝自己能夠堅持下來，和大家一起面對困難，戰(zhàn)勝困難，逆勢前行”。

走下比武擂臺，方毅和他的小伙伴們將以最飽滿的狀態(tài)繼續(xù)投入營運工作。而他們的故事，也將激勵更多的萬達人。

在每個萬達廣場，每一天都是一個擂臺賽，每個人都在這個平臺上學習和展示技能。

比武大賽不是一個階段，而是萬達廣場人工作的常態(tài)。

讓我們一起，期待下一場比武！