“王總瘦了。”2013成都《財富》全球論壇央視《對話》節(jié)目錄制現(xiàn)場，臺下的記者小聲嘀咕。

萬達集團董事長王健林無疑是本次《財富》全球論壇最繁忙的嘉賓之一，6月5日下午到成都后與相關領導例行會見，6日上下午在參加《財富》全球論壇兩場專題活動期間，還見縫插針地安排進了中央電視臺、新華社、英國《金融時報》以及《華西都市報》等眾多媒體記者的采訪。

目前萬達正在加速全球企業(yè)的并購，中國企業(yè)的國際化發(fā)展之路、萬達的文化旅游產(chǎn)業(yè)轉型、中國經(jīng)濟的未來走勢，是王健林在本次《財富》全球論壇上重點討論的三大話題。

“世界萬達”的國際化道路

2012年，萬達集團成功收購美國第二大院線AMC公司，這是目前為止中國企業(yè)為打入美國電影行業(yè)而做出的大舉動之一，萬達院線也成為全球最大院線運營商。在《財富》全球論壇上，王健林也首次表露成功收購AMC一年來的體會，他對并購后AMC的快速“扭虧為盈”表示滿意。

中國企業(yè)要成功進入國外市場，王健林認為必須要具備三大要素：信任感、人才本土化和信息化管理。“去年至今萬達只派了一名財務副總監(jiān)作為聯(lián)絡官進駐AMC，AMC的1.8萬名員工依然沒有變化，同時萬達還拿出了10%的利潤作為員工激勵，同時和之前的員工簽訂4到5年的長期合同，去年到今年AMC實現(xiàn)了成功盈利。”王健林表示，因為AMC之前由5家信托基金共同持有，管理層和員工都沒有主人翁感，基金并沒想也沒有能力把它經(jīng)營好，AMC去年的營收超過了6000萬美元，而在今年，營收將會有更大進展。

王健林認為，企業(yè)進入一個新的市場首先要建立信任感，要重視當?shù)厥袌鰡T工的價值，讓他們成為企業(yè)的“主人”，并注重人才的本土化。“萬達在國內(nèi)市場曾經(jīng)同許多家跨國企業(yè)合作過，但有一個規(guī)律值得思考，跨國企業(yè)的所有管理團隊如果都是海外高管，幾乎沒有成功的。”在王健林看來，跨國企業(yè)核心高管層的最佳配置是1~2名海外高管，其余高管都應該是本土人才，本土化將貫穿萬達的國際化戰(zhàn)略。

“目前快速發(fā)展的萬達只有兩條路可走，一是創(chuàng)新，繼續(xù)‘走大投入大產(chǎn)出’之路，把文化和高科技、現(xiàn)代大型秀結合在一起，因此萬達投入重金打造萬達文化旅游區(qū)和萬達城；另一個就是并購，去年以來萬達陸續(xù)對全球企業(yè)展開了并購，這也是快速發(fā)展的方式。”王健林表示，按照規(guī)模一般中小企業(yè)跨國擴張首選東南亞、非洲等發(fā)展中國家，大型企業(yè)的擴張則看好歐美，萬達肯定會首先進入歐美市場。

在王健林的規(guī)劃中，未來10年萬達會在美國市場繼續(xù)投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達到300億美元。“我們必須依靠更多的兼并與收購來實現(xiàn)擴張。”王健林最近透露，這樣的并購還將持續(xù)下去。

開拓文化產(chǎn)業(yè)新疆土

2013年4月，萬達在國內(nèi)首個“萬達城”——哈爾濱萬達文化旅游城動工，總投資達200億元人民幣并可同時容納5萬名游客，預計年收入60億元，年納稅超過5億元。“萬達城投資規(guī)模巨大且需要長線經(jīng)營，在全國最多建設7~8個，不會像萬達廣場一樣在全國范圍內(nèi)廣泛復制。”王健林表示，目前萬達已選定在哈爾濱、南昌、合肥、無錫等地開建萬達城，未來會在西南、西北再分別尋找一個城市落地，每個萬達城的投資規(guī)模均在數(shù)百億元。“萬達城在西南區(qū)的選址還在緊張落實中，不是在重慶就是在成都，從情感上，我很希望能夠在成都建一座萬達城。”王健林表示。

萬達已經(jīng)是中國最大商業(yè)地產(chǎn)商，目前已開業(yè)的萬達廣場就達到67座之多，規(guī)模排名全球第二，但2014年萬達持有物業(yè)面積將超過2300萬平方米，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。但萬達沒有停留在成就上，一個更為宏大的“萬達城”投資開發(fā)計劃已經(jīng)全面啟動。“我的個人關注點會重點集中到萬達的文化旅游產(chǎn)業(yè)上來。”

萬達現(xiàn)在把文化和商業(yè)結合在一起主打兩種模式，一種叫度假區(qū)，一種叫萬達文化旅游城（簡稱“萬達城”）。度假區(qū)目前有長白山和西雙版納兩個，前者已經(jīng)開業(yè)，后者將在2015年開業(yè)。萬達城是萬達集團在多年經(jīng)營商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎上，經(jīng)過4年研究全新推出的大型綜合項目。

在《財富》全球論壇的話題討論上，也有人提出萬達城是否會對迪士尼造成沖擊。“當然把萬達城叫作迪士尼不準確，主題公園只是萬達城其中的一部分，兩者形態(tài)不同，萬達城的功能會更加豐富。”王健林表示，萬達城規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂園是以室內(nèi)項目為主，“主題公園的建筑和規(guī)模就類似于首都機場”。

按照王健林的設想，2020年該集團收入要達到800億元，進入世界文化企業(yè)的前10名。萬達的未來規(guī)劃很明確，到2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降低，文化產(chǎn)業(yè)收入將會大幅度提升，萬達將實現(xiàn)全面轉型。

應放寬對民營企業(yè)的限制

大家還不失時機地向王健林提問未來中國經(jīng)濟走勢的問題，王健林認為，盡管中國經(jīng)濟近兩年出現(xiàn)調(diào)整，但依然以全球最高的8%左右在增長，他對未來中國經(jīng)濟持樂觀態(tài)度。“目前我們已經(jīng)開始下決心展開新一輪改革，如果讓中國民營企業(yè)有更多的投資機會和發(fā)展空間，中國未來經(jīng)濟還有更大的提升，我預感中國民營企業(yè)的第二個春天要來了。”

中國的城市化進程剛剛開始，去年國內(nèi)城市化率約36%，城市化率只有達到75%~80%時房價才會穩(wěn)定下來，從這個層面來說國內(nèi)房地產(chǎn)市場還有發(fā)展空間。如果2020年我們的城市化率計劃要達到70%，按照70%計算，未來幾年里還有兩億多人要進入城市就業(yè)、住房、消費等，這都是龐大的市場，中國經(jīng)濟增長維持在8%的比例應該還有10到15年。

從另一個角度說，國內(nèi)的工業(yè)化率也很低，中國的工業(yè)化實際上沒有完成。看看中國現(xiàn)在修建的高速公路，如果放國外肯定沒那么多車跑，但中國高鐵開建的時候還有很多人說太超前，但現(xiàn)在你看高鐵的上座率如此高。

一是城市化，二是工業(yè)化，兩者的刺激使得中國經(jīng)濟應該還會持續(xù)增長。但也不否認當前中國經(jīng)濟出現(xiàn)放緩趨勢，但只要適當做一點改革，放寬對民營企業(yè)的限制，更大程度地調(diào)動民間企業(yè)和資本的活力，維持8%左右的經(jīng)濟增長率不難。王健林同時表示，改革開放第一輪經(jīng)濟紅利已經(jīng)結束，要持續(xù)增加中國經(jīng)濟的活力必須讓民間資本和企業(yè)不去炒股炒樓，做實體經(jīng)濟也有比較好的投資回報，這是刺激經(jīng)濟的核心和關鍵。

王健林認為，改革包括兩個方面，一個是經(jīng)濟體制改革，一個是政治體制改革。中國吃鄧小平的改革紅利已經(jīng)25年了，改革紅利差不多結束了。現(xiàn)在也形成了若干利益集團，國企、國資太強大，這就造成我們創(chuàng)業(yè)的機會成本越來越高。所以，目前中國需要一次下決心的、落到實處的改革，而且這個改革是實行自下而上的改革，放手讓人民群眾創(chuàng)造，管理層看著誰的好推廣誰的，而不是由頂層設計，由一批人、官員或者一批各個部委來設計怎么改革。

他說，目前最擔心改革由掌權的人來設計怎么改革。因為官員和部委設計的改革，不可能把自己改下去，“比如說，現(xiàn)在全國的5個金融創(chuàng)新區(qū)，都沒有試驗出一點點的改革。因此，應該鼓勵群眾創(chuàng)造，讓管理層推廣，誰的好推廣誰的。”