萬達能形成慈善文化，核心原因是王健林董事長的倡導(dǎo)和推行。他曾經(jīng)說，“行善最樂，讀書便佳”，不僅企業(yè)作慈善，員工做義工，自己也是身體力行，不放過任何行善的機會。

在善人眼里，到處都是行善的機會。董事長有一個習(xí)慣，身上常備零錢。這些錢不是用來消費，而是為了如果遇到乞討或者需要幫助的人，他可以隨時給予幫助。

董事長平時讀報看電視，一旦看到有身處困境需要幫助的人，特別是少年兒童，他都會立即安排辦公室或者企業(yè)文化部門去聯(lián)系，給予支持，而且要求不留下姓名。這種事不勝枚舉。鄭桂桂是河南浚縣農(nóng)村的一個殘疾女孩，她右手沒有手指，卻有一個當(dāng)鋼琴家的夢想。一次偶然機會，董事長在電視上看到了鄭桂桂的表演，被她的頑強精神所打動。當(dāng)即要求我們與鄭桂桂聯(lián)系，不僅資助她一臺進口鋼琴，還為她聘請了鄭州大學(xué)音樂系鋼琴教師做專門輔導(dǎo)。

北京朝陽區(qū)紅旗小學(xué)是一所民辦學(xué)校，專門接收外來務(wù)工人員子弟上學(xué)，辦學(xué)條件極差。2012年，集團企業(yè)文化中心組織義工到這里做義工，活動情況在集團電梯視頻播出后。細心的董事長發(fā)現(xiàn)紅旗小學(xué)桌椅破舊，當(dāng)即指示由集團出錢為紅旗小學(xué)更換所有課桌椅和教室黑板，使學(xué)校的教學(xué)條件得到很大改善。

董事長平日工作很忙，時間非常寶貴，但對于慈善活動，他都盡可能參加。他在擔(dān)任全國工商聯(lián)副主席時，同時還兼任著全國工商聯(lián)扶貧工作委員會的主任。全國工商聯(lián)每年一次的西部扶貧活動，董事長不管多忙都去參加，不僅捐錢，而且獻計獻策。中央統(tǒng)戰(zhàn)部每年舉辦的光彩活動，主要選擇在老少邊窮地區(qū)舉行，他也是每次參加，出錢出力。按理說捐錢就可以，但他堅持深入當(dāng)?shù)刈咴L，了解民生疾苦。萬達集團的訪貧問苦活動，就來源于他的這種真實體驗。這個活動要求各地公司深入到當(dāng)?shù)刈钬毨У牡貐^(qū)，入戶走訪，巨大的貧富差距讓心靈受到震撼。使大家認識到社會發(fā)展不平衡，每個人都有責(zé)任去幫助那些需要我們幫助的人。

董事長不僅是個企業(yè)家，也是一個社會活動家。他經(jīng)常利用自己的影響力，呼吁企業(yè)家富而思源，主動承擔(dān)社會責(zé)任。有一段時間，企業(yè)界流行一種說法，認為企業(yè)最大的責(zé)任就是賺錢，即使做慈善，也把慈善當(dāng)營銷手段，熱衷于在各種慈善晚會舉舉牌子、作作秀。董事長認識到這種做法對慈善本質(zhì)的傷害，借演講的機會，他旗幟鮮明地提出，慈善是企業(yè)社會責(zé)任的核心內(nèi)容，不要為不行善找任何借口。他同時提出，慈善要從企業(yè)小時開始做，默默地做，長久地做。演講一針見血，匡正時弊，新華社刊發(fā)后，產(chǎn)生很大影響，企業(yè)界借慈善炒作作秀的風(fēng)氣也收斂很多。

萬達一成立就做慈善，那時企業(yè)做慈善非常稀罕，壓根沒有這種意識。董事長的慈善思想從哪里來的呢？可說是來自傳統(tǒng)美德。他多次說，慈善是中華民族最優(yōu)秀的美德，作為中國的企業(yè)，必須繼承和發(fā)揚慈善精神。董事長將傳統(tǒng)美德和現(xiàn)代慈善理念相結(jié)合，認為企業(yè)的最高層次是社會企業(yè)，財富來自于社會，最終要歸之于社會。他已經(jīng)宣布，將用自己的財富成立一個慈善基金，要把這個基金做成中國最大、具有世界影響的慈善基金。可以預(yù)見在不久的將來，不僅萬達會成為偉大的企業(yè)組織，董事長的慈善基金也會成為偉大的慈善組織。