創(chuàng)富為善者遠行

董事長在不斷打造萬達奇跡的同時，也會樹立中國企業(yè)家財富理念的世界標桿。

2015年10月27日至11月1日，王健林董事長應邀赴哈佛大學，以副主席身份出席哈佛全球顧問委員會年會；并在哈佛商學院伯登講堂，為超過900位現(xiàn)場學生講授主題為“萬達國際化戰(zhàn)略”的公開課。此次美國之行可以用兩個關鍵詞來概括：“創(chuàng)富”和“為善”。無獨有偶，董事長在赴美之前剛剛出席了2015福布斯中國富豪榜發(fā)布并發(fā)言。他首次系統(tǒng)地闡述了自己的財富觀，并明確表示:“擁有財富是一件好事情，如何獲得財富和支配財富則關乎人品！”

“創(chuàng)富”秘訣：

萬達成功不靠“背景”

2015年10月29日下午3:30，哈佛商學院伯登講堂大樓外已經(jīng)排起了長龍，等待著一小時后在這里開講的一堂特別的“公開課”。這座建成于1971年的講堂是全球?qū)W子們神往的學術圣殿。多位世界頂級的學術大師和全球各領域的領袖人物曾在此授課，從這里也走出了不少影響世界的大師級人物。

王健林董事長便是這堂特殊公開課的主講人。原計劃僅安排百余人的授課，由于報名人數(shù)暴增，最終將公開課安排到哈佛商學院最大的“教室”——可容納900余人的伯登講堂。同學們都想一睹“華人首富”的風采，更想傾聽他關于“創(chuàng)富”的獨到見解。

這次公開課創(chuàng)造了哈佛大學的幾個紀錄：一是首位中國企業(yè)家在哈佛商學院講授的公開課；二是報名人數(shù)最多的公開課（報名人數(shù)超過1500名；現(xiàn)場座無虛席，還有數(shù)百人無法入場，在外等候）。董事長在公開課上概述了萬達的發(fā)展歷程，并就萬達體育產(chǎn)業(yè)、國際化、核心競爭力、中國宏觀經(jīng)濟和社會問題、董事長個人未來打算等廣泛問題回答了同學們的提問。

萬達和董事長個人的“創(chuàng)富”秘訣在公開課中被全面揭秘，萬達的成功不靠“背景”，關鍵靠“創(chuàng)變”“創(chuàng)新”和“創(chuàng)行”。所謂“創(chuàng)變”，是指董事長在開場白中介紹的萬達所經(jīng)歷的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，奠定了萬達結構性變革的基石；“創(chuàng)新”是指萬達在商業(yè)模式、管理和科技方面的不斷嘗試，確立了萬達的行業(yè)領先地位；“創(chuàng)行”則是指萬達在創(chuàng)新基礎上“言必行、行必果”的超強執(zhí)行力，打造了萬達的品牌和口碑。董事長在哈佛講授的公開課將萬達及他個人的“創(chuàng)富”秘訣毫無保留地與同學們進行了分享，講課視頻很快在網(wǎng)上瘋傳，甚至成為臉書和推特上的熱議話題。這背后更深層的價值在于，中國企業(yè)家能夠在國際最主流的學術平臺上，光明正大地宣介中國企業(yè)和企業(yè)家的“創(chuàng)富”觀，讓世界真正感受到來自中國社會的軟實力。

關于“為善”：

務實慈善、公益社會

如何獲得財富和如何支配財富始終是當今社會的焦點話題。在董事長成為“華人首富”之后，他如何支配財富自然也成為關注焦點。此次哈佛年會恰好邀請董事長與非洲首富、尼日利亞水泥大亨阿里科·丹格特同臺聊“慈善”。兩位“首富”分享了各自的“善舉”和“為善”的理念。據(jù)丹格特介紹，在他們家族有這樣一個習慣，必須把公司收入的5%拿出來做慈善，但顯而易見，在非洲做慈善更多是停留在幫助赤貧人口解決生存問題。

董事長對于財富的支配有著自己更深的思考和獨到見解。他首先提出“務實慈善、公益社會”的財富觀和慈善觀；指出“慈善不是強者對弱者的施舍”，而應當為貧困人口提供生存和發(fā)展的工具，即“授之以漁”。董事長在年會上介紹了萬達的義工活動，特別是在貴州丹寨推行“承包式”扶貧的創(chuàng)舉。同時，董事長還提出，慈善事業(yè)更重要的意義在于推動科技革命和社會革新，促進人類福祉的改善。正是因為如此，萬達支持并資助哈佛在中國建立首個哈佛全球研究院，研究中國乃至全球共同關注的重大戰(zhàn)略課題。首個獲得資助的課題是關于“中國氣候變化、能源安全和可持續(xù)發(fā)展”的研究。

王健林董事長在哈佛短短一天的行程引起了國內(nèi)外的廣泛關注，此行是中西方經(jīng)濟文化的一次交流，更是中外企業(yè)家關于財富觀的一次激情碰撞。董事長曾在公開場合表示，很敬佩比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特等美國企業(yè)家，不僅是因為他們創(chuàng)造了巨大的財富，更是因為他們令人嘆服的財富觀。相信董事長在不斷打造萬達奇跡的同時，也會樹立中國企業(yè)家財富理念的世界標桿。