1月17日，王健林董事長在瑞士達沃斯出席世界經(jīng)濟論壇2017年年會。從下飛機的那一刻，他就變身“超人”——會見了9人，談了14筆大生意。路透社、央視財經(jīng)頻道、央視《焦點訪談》、中國國際電視臺（CGTN）、新浪財經(jīng)、鳳凰財經(jīng)對他進行了專訪。達沃斯論壇主辦方專門為他設(shè)了“一對一特別對話專場”，對話全程精彩不斷、猛料不斷。

我為什么開始在娛樂和體育領(lǐng)域投資？

問：您以地產(chǎn)起家，曾經(jīng)還在軍隊當(dāng)過兵，為什么開始在娛樂和體育領(lǐng)域投資？

答：兩方面的原因：第一房地產(chǎn)雖然很賺錢，但是不動產(chǎn)現(xiàn)金不持續(xù)、不穩(wěn)定；第二，在中國，隨著經(jīng)濟發(fā)展人們追求最多的就是健康、娛樂。那么我做的娛樂就是高興的事情，做的體育就是健康的事情。所以我就往旅游、體育、娛樂業(yè)這方面去發(fā)展。

問：去電影院是比較老式的看電影的模式，現(xiàn)在越來越多的人都在家里享受娛樂，不去電影院了，您同意這點嗎？

答：這個問題我在一年前就和馬云先生有爭論。當(dāng)時他就認為手機會取代電影院，但是實踐證明現(xiàn)在中國的電影院的數(shù)字快速增長，2015年增長了12000塊屏幕，2016年增長了9000塊屏幕，現(xiàn)在屏數(shù)也是全球最多的，電影市場也是快速增長的，過去十年平均增長超過30%。

中國電影院大部分建在大型的購物中心里面，而且中國的電影院也不是簡單地放電影，還有很多體驗的內(nèi)容在里面，比如可以視聽音響還有各種各樣的好玩兒的東西，而且中國的購物中心更多的向著娛樂化、體驗這方面在走，購物的比重占比越來越低，所以現(xiàn)在中國的購物中心有一種現(xiàn)象就是，向娛樂化方向發(fā)展，所以電影院收入是增長很快的。

問：中國一年只允許進口34部電影，您希望進口市場是開放的嗎？您希望這個限制被取消掉嗎？

答：它分兩種，一種是分賬片，每年有34部額度，所謂分賬片就是指大片，原則上就是一億美金投資以上的片，這個說老實話主要是給了美國，大概有30部給了美國，所以在中國基本上很少看到法國、英國、德國電影。還有一種叫做買斷片，就是投資比較少的，你可以買斷并且發(fā)行，一般為文藝片，這個數(shù)量大概也有幾十部并且是有控制的。但是現(xiàn)在有一種新的模式叫做合拍片，是沒有限制的。就是外國的公司和中國的公司合作拍攝的，中國出資超過30%的，演員當(dāng)中有一名或兩名中國演員，這種電影就沒有任何限制。

問：舉個例子，怎樣的片子將不受到限制？

答：如果使用合拍片的方式就不受任何限制，美國有個電影公司叫傳奇影業(yè)，正在全球上映的一部電影叫做《長城》，這個片子就不受數(shù)額限制，因為它是和中國合拍的，也就是說和美國合作拍片的，只要中國資本到30%就不受限制。

好萊塢想要占領(lǐng)中國市場要學(xué)會適應(yīng)中國人

問：中國在電影娛樂產(chǎn)業(yè)上有哪些特點？中國的電影在文化上有哪些不同？

答：中國當(dāng)然有自己的特色，中國的電影更多注重情感方面的東西，但是好萊塢電影更多注重場面，美國拯救世界的情節(jié)比較多，中國就很少出現(xiàn)這種場面，這種故事在中國還沒有編出來。中國電影更加講究情感和人類交際，是有自己的特色的。現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，中國人越來越喜歡看自己國家的電影，這個是趨勢。我也觀察到印度、韓國、日本都是沒有進口限制的，好萊塢電影可以隨便引進，但是在這些國家好萊塢電影都不占優(yōu)勢，所以中國出現(xiàn)的中國人喜歡看自己的電影也是一種趨勢。好萊塢再想要在中國占領(lǐng)很大的市場，可能要學(xué)會怎么樣去適應(yīng)中國人，不能一味地去使用過去的電影制作手法了。

問：您認為中國有哪些電影是可以出口到世界其他國家去的？是可以在其他國家受到歡迎的？

答：我們這次的《長城》就是做出的第一個嘗試，這是我們傳奇影業(yè)拍的一部唯美的大片，這就是中國電影走向世界的第一個嘗試。其中只使用了三個美國演員，其他全部是中國演員，講的是發(fā)生在長城的故事。這部電影在中國國內(nèi)接近兩億美金的票房。如果在全球4億～5億美金，就說明中國公司用中國故事拍的電影也有可能在全球拿到好的票房，但是和好萊塢比可能還差得遠，畢竟我們剛剛起步。

問：您從您的娛樂產(chǎn)業(yè)能賺到錢嗎？還是說您在娛樂業(yè)上還是虧錢的，但是您相信有一天會開始賺錢。

答：賺錢肯定是放在第一位的，所以中國也有一批只關(guān)注票房的，不關(guān)注別的，我要是關(guān)注別的，賠錢了，我的公司就不值錢了。我是上市公司啊，所以當(dāng)然關(guān)注賺錢是第一位。

問：您會考慮買一家好萊塢的制片公司嗎？

答： 我現(xiàn)在收購的傳奇公司在好萊塢是二線，一線只有6家。傳奇是個比較大的公司了，拍了很多大電影，比如《魔獸》《長城》。當(dāng)然有可能買到6家當(dāng)中其中一家就是很高興的事情，但是發(fā)現(xiàn)目前賣主還不是很情愿賣給我，所以說這個問題還沒有解決。當(dāng)有好萊塢公司開賣的時候，我先把來買的信息放給他們。

我托人給特朗普先生帶話，在娛樂方面大家都不要相互干預(yù)

問：以前日本購買好萊塢公司是否能給你帶來一些啟示？日本資本曾不斷涌入但都沒有好的結(jié)果，您是否會擔(dān)心這樣的情況發(fā)生？

答：到現(xiàn)在為止，外國資本買好萊塢公司成功的好像還沒有，包括印度和日本等等。但是我們和他們有所不同，首先我們有一個巨大市場，中國是目前全球正在高速增長當(dāng)中的第二大市場，所以我們買美國公司并不是說像他們一樣電影只能發(fā)向全球，我們主要目標是搞合拍電影在中國和外國放映，所以說我們在國內(nèi)有很大的市場是一個優(yōu)勢。第二，萬達有個優(yōu)勢，先從渠道入手，在北美、歐洲、中國，我們的市場院線占有率排名第一，這樣電影在放映上和發(fā)行上就會有所優(yōu)勢，所以我估計我買好萊塢公司的成功幾率要大于他們。

問：你認為這是保護主義么？

答：這當(dāng)然是貿(mào)易保護主義的一部分，目前美國政府對旅游、娛樂體育都有審查措施，如果美國再次開設(shè)先例重新收緊在這方面的投資審查就是明顯的一種倒退，這就說明美國貿(mào)易保護主義在抬頭。習(xí)主席說過貿(mào)易保護主義的結(jié)果肯定是兩敗俱傷。美國如果收緊娛樂的投資，那么中國照樣可以收緊在美國的投資。美國英語片的主要增長在中國，并不在其他地方，好萊塢的收入主要來源尤其是增長的部分主要來自中國，印度雖然市場大但是沒有什么增長。如果美國封殺中國增長，那么中國也會采取措施，這樣對大家都不利，所以我也不愿意看到這樣的情況發(fā)生。我托美國電影協(xié)會主席給特朗普先生帶話，在娛樂方面大家都不要相互干預(yù)。

問：是什么鼓勵您，讓您相信您可以運行好萊塢？

答：我們不派中國人去，還是美國人在管，我只是要求他的利潤，而且我已經(jīng)證明過了，買了美國電影院，它會不會變成中國電影放映廳，還是在放美國電影。所以我覺得這種擔(dān)心是沒有必要的。共和黨不反對我，反對我的是民主黨，是民主黨要加強審查。

我是想在中國多搞足球比賽提高中國足球水平

問：您說在電影娛樂方面都賺到了錢，體育是可以賺錢的嗎，比如入股馬德里競技？

答：俱樂部不會賺錢的，所以為什么我不想當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|而當(dāng)?shù)诙蠊蓶|。因為我們在那邊有幾十個小孩子在培養(yǎng)，萬達每年挑選三十個孩子送過去培養(yǎng)成年輕球員。我真正在搞品牌賽事，所以我和十幾個國際體育組織都簽署了獨家商業(yè)協(xié)議，比如國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)、國際冰聯(lián)、國際自行車聯(lián)合會等等。在中國引進前所未有的新型賽事，比如足球比賽，中國沒有的自行車世界巡回賽，還有其他新型賽事，比如鐵人三項等等。搞體育的目的還是為了賺錢，我強調(diào)我是商人，與這種國際體育組織合作的好處是唯一性、排他性，我搞了頂級自行車賽，其他公司就不能再搞。我對體育的熱愛是兩個方面，第一是真正喜歡體育尤其是足球，第二是體育本身是能盈利賺錢的。

問：足球方面呢，比如超級聯(lián)賽中超、歐冠，包括全球最頂級的球賽除了美國之外，您在這方面有沒有這樣的計劃？

答：沒有這個能力，搞不了。我是想在中國多搞足球比賽來提高中國足球水平。

問：中國會怎么樣？

答：以前在中國有個笑話，問上帝中國什么時候能贏世界杯，上帝都哭了。

問：如果您是FIFA的贊助商，將會發(fā)生什么？

答：我們?nèi)ツ瓿蔀轫敿壻澲蹋瑖H足聯(lián)最近剛剛提出世界杯擴軍，也通過了。我去的比較少，我的體育公司的CEO經(jīng)常去，我還不太清楚國際足聯(lián)跟過去比是否有了翻天覆地的變化，但目前看他們的主要目標還是想賺錢，因為32個隊伍和48個隊伍收的錢不一樣，唯一能看出新國際足聯(lián)更關(guān)注賺錢了。

兩件事，一個已經(jīng)在做，一個計劃要做

問：您已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)很成功，又在拓展娛樂體育產(chǎn)業(yè)，在上述行業(yè)之外有哪些讓您感興趣？

答：一、我們正在做的是新的物聯(lián)網(wǎng)，也有人叫O2O，聯(lián)通線上線下的商業(yè)，我們有一個很大的網(wǎng)絡(luò)公司，去年一年發(fā)展了8000多萬會員，十幾萬的商家，是一個驚人的數(shù)字，對于實體商家的增長有所推動，其他網(wǎng)絡(luò)公司會對實業(yè)有所擠壓而我們不會，而且活動證明對實體商家有增長。我