10年過去了，有關(guān)汶川地震的一切，萬達從沒忘記。當年的救災(zāi)中，萬達創(chuàng)下了六個之最：最快的第一筆大額捐款；民營企業(yè)累計捐款最多；企業(yè)員工人均捐款額最大；第一個派出救援隊的企業(yè)；震后第一個正常營業(yè)的大型商場；震后第一個到四川投資的企業(yè)。

 “5·12”，這個數(shù)字代表的，早已不是日歷上的普通一頁，甚至也不單是指代災(zāi)難席卷的那一天。它蘊含著刻骨銘記、哀思悼念和勇往直前。

一刻十年，從未有人忘記過。

今年的5月12日，“5·12”汶川特大地震抗震救災(zāi)十周年紀念儀式在四川省汶川縣映秀鎮(zhèn)舉行。3650多個日夜過去，這一天，全國億萬同胞的目光再次聚焦這方土地，思緒中有數(shù)不清的五味雜陳。那情緒中有哀悼有悲痛，有感動也有感激。

儀式的現(xiàn)場，許多參會者是那場天災(zāi)的親歷者與奉獻者。只有兩位企業(yè)家代表在其中。其中之一，就是萬達集團董事長王健林。

10年過得飛快，或許很多人更加熟悉這些年來萬達的商業(yè)傳奇與王健林董事長的商界輝煌。但當他面對著漩口中學(xué)遺址，那裂痕刻下的“2點28分”時鐘深深鞠躬時，許多人對于他的記憶片段，似乎也跟著回到了10年前。

10年前，他的捐款是第一筆到達災(zāi)區(qū)的巨額捐助；成都萬達廣場是10年前震后堅持營業(yè)的帶頭商家；萬達在成都的員工甚至成立救援小分隊編入地震救援隊上了前線，歷經(jīng)生死……當年的救災(zāi)中，萬達創(chuàng)下了六個之最：最快的第一筆大額捐款；民營企業(yè)累計捐款最多；企業(yè)員工人均捐款額最大；第一個派出救援隊的企業(yè)；震后第一個正常營業(yè)的大型商場；震后第一個到四川投資的企業(yè)。

10年太長，卻總有些記憶和感懷，瞬間被拉回到過往。

第一筆巨額現(xiàn)金捐助來自萬達

10年前的這一天你在做什么？這是社交網(wǎng)絡(luò)上最近幾乎人人參與的話題。萬達集團企業(yè)文化中心常務(wù)副總經(jīng)理陳志平能夠想起的，是那一天下午集團匆匆啟動的總裁辦公會。

那場會上，王健林董事長做出了許多決定，每一個決定都只關(guān)于一件事：“抗震救災(zāi)”。

“抗震救災(zāi)”成為接下來一個階段，這個企業(yè)的重要工作。而當時最快的那則決定，就是立即向災(zāi)區(qū)捐款500萬元。

陳志平還記得，關(guān)于捐款的每一步流程，自己全程參與。原本財務(wù)報批和支出的種種繁復(fù)的手續(xù)幾乎簡化為零，“綠色通道”一走到底。5月13日上午，萬達集團通過四川省慈善總會向四川地震災(zāi)區(qū)捐出的500萬元，成為四川省收到的第一筆巨額現(xiàn)金捐助。

當然，這還遠遠不夠。

那一天，不光災(zāi)區(qū)，幾乎所有人都是震驚與慌亂的。外界想象不出真實的現(xiàn)場是什么樣的場景。時任萬達成都商管公司總經(jīng)理的陳洪濤在協(xié)調(diào)好萬達廣場現(xiàn)場秩序、安撫好受災(zāi)員工后的次日，就出發(fā)去了都江堰。

災(zāi)難中的場景再多描述抵不過親眼所見來得震驚，陳洪濤去了三次都江堰，他把災(zāi)中的情形反饋到集團，這些寶貴的震區(qū)親歷情況，讓萬達做出了一個重要決定：萬達集團要捐款3000萬元為都江堰市重建一座抗震性能好、設(shè)施水準高的新型中醫(yī)院。畢竟，醫(yī)療設(shè)施的完善，才是救援和未來抗擊災(zāi)難的重中之重。

很快，王健林董事長又否定了這個數(shù)字，要再追加3000萬。于是在5月21日，萬達提出捐款6000萬元捐建都江堰市中醫(yī)院。這家醫(yī)院已在一年后建成使用。

當然，這還不夠。

在了解到綿陽市許多學(xué)校在地震中倒塌的情況后，萬達集團又決定再捐3000萬元。再加上當時萬達對成都商家的免租金政策及員工們的個人捐款近700萬等等，那一時期，萬達集團僅現(xiàn)金捐款就超過了1億元。

8個小時冒死運送物資

許多人會用捐款的數(shù)字來比較企業(yè)的責任。但比起數(shù)字，更多人忘不了血肉之軀的英勇。如果問陳洪濤10年前在做什么，他的記憶會回到那些悲痛與英勇交織的畫面中。

他還記得，那一天幾十名萬達成都公司的員工主動請纓，他們要向災(zāi)區(qū)運送物資。那個5月，大家先后6次將10多噸大米、飲用水、藥品等急需物資送到重災(zāi)區(qū)。過程中，幾度面對生死。

其中，當年5月22日下午3點30分到凌晨4點10分一共不到13個小時的時間，陳洪濤回憶起來，仍感慨萬千。

那一天，運送小分隊的車隊下午3點30分出發(fā)在傍晚6點鐘抵達綿陽，原以為物資已經(jīng)成功送達，但交接時，這批物資被確定為重災(zāi)區(qū)急需物資，必須當即送往距離60公里的重災(zāi)區(qū)平武的指揮部。

通往平武指揮部的生命通道隨時都會因為接連不斷的余震導(dǎo)致山體滑坡而封路，當時陳洪濤的決定是，時間就是生命，盡快上路。

貨車司機打了退堂鼓，但幾分鐘后，還是發(fā)動車子出發(fā)了。陳洪濤對司機說，老鄉(xiāng)，同為四川人，咱們這次來的心愿就是要把物資送到最需要的地方，這些是重災(zāi)區(qū)同胞們生命的源泉！咱們現(xiàn)在已經(jīng)走了一半了呀！

那一路，塌方和飛石不斷，路已不是路。車子被碎石擊中，所幸未傷要害；斷頭路幾次讓車隊迷失方向，所幸沒有回頭；漆黑的隧道中遇到余震，所幸物資和人無恙。那一路他們走了8個小時，成功交接了物資。

許多人還記得，5月12日過后，萬達廣場馬上重新營業(yè)。

那時期，地震后人們急于購買水、糧等物資，但大多商店賣場暫停營業(yè)。而萬達廣場在地震當天就連夜搶修了設(shè)施，之后照常營業(yè)。營業(yè)當天，商場停車場的車輛數(shù)甚至創(chuàng)下了新高。

六位“堅強戰(zhàn)士”的感人請愿

10年前的《成都萬達廣場抗震救災(zāi)實名錄》如今有些泛黃。翻開名單，第一個是如今擔任萬達商管集團高級總裁助理兼西南運營中心總經(jīng)理陳洪濤。他當時承擔了萬達抗震救災(zāi)前線的統(tǒng)籌指揮。名單中二三百人，陳洪濤告訴記者，其中有6名，被稱為“堅強戰(zhàn)士”。

“堅強戰(zhàn)士”的稱號不是公司賦予的，而是抗震救災(zāi)前線的武裝部。因為這6名“戰(zhàn)士”在災(zāi)難來臨的當下就自愿報名，成為萬達趕赴前線的救災(zāi)小分隊成員。他們被編入前線救災(zāi)隊伍進行了長達近一個月的救援工作。他們的名字是王時兵、劉成波、董坤、林玉德、張云春和朱林鴻。

他們的“請愿書”至今仍然保留。

“我，劉成波，報名參加志愿者，家人生死不明，有誰不會是心急如焚、時刻牽掛自己親人的安全！但還有更多的受難者，他們都需要我！”

“我，朱林鴻，老家在重災(zāi)區(qū)綿陽郊區(qū)，家里房屋已全部倒塌，所幸我的家人都平安，住進了臨時搭起的帳篷。家里人都已經(jīng)安全了，可還有那么多人，現(xiàn)在不知道是死是活，他們更需要我！”

……

“他們更需要我”，幾乎成了每位請愿者的心聲。后來，他們?nèi)サ搅藦U墟中、瓦礫中。救出幸存者3人，挖掘出遇難者遺體100多具，搶救出價值200多萬元的財物，被稱贊為“堅強戰(zhàn)士”。

當時，萬達還有幾首詩傳誦，其中一句是“我愿以我的身軀，化作你們生還的羽翼”。

“其實，不論捐款、物資，還是救援，當時大家都是把‘抗震救災(zāi)’當成了自己的事。”陳洪濤說，那個時期整個萬達的重要任務(wù)就是救災(zāi)。而后的10年里，有關(guān)“5·12”的一切萬達也從沒忘記。

包括6000萬元捐助的都江堰市中醫(yī)院，選址期間王健林董事長就曾親自來到都江堰。之后許多次，董事長都曾去到過映秀鎮(zhèn)漩口中學(xué)遺址鞠躬悼念。他曾說，慈善不是作秀，萬達要帶頭承擔社會責任。

據(jù)了解，從2009年開始，萬達所有的項目公司每年安排100萬元的專項慈善捐款，列入項目成本，專門用于向所在市或所在區(qū)進行慈善捐助。集團層面的慈善捐助適度集中，向四川災(zāi)區(qū)傾斜。